CSR - SchmĂŒckendes Beiwerk oder Business Case?
Wednesday, November 19th, 2008
Die aktuellen Entwicklungen an den FinanzmĂ€rkten und deren Auswirkungen auf die so genannte Realwirtschaft sorgen fĂŒr Misstrauen und Unsicherheit. Gerade jetzt wird erkennbar, ob ein Unternehmen CSR als Teil der Unternehmensphilosophie versteht und auch in der Krise nicht darauf verzichtet. Das betont Friedrich Jordan, dessen Arbeit unter dem Titel âCSR - SchmĂŒckendes Beiwerk oder Business Case?â das IBL-JOURNAL der Brunswick European Law School (BELS) in seiner Augustausgabe veröffentlicht.
Corporate Social Responsibility ist erst einmal lediglich ein Begriff, und es liegt an Unternehmen, diesen Begriff mit Leben zu fĂŒllen. Dabei darf CSR nicht nur gemÀà dem Credo âTue Gutes und sprich darĂŒberâ als öffentlichkeitswirksame Inszenierung verstanden werden. Ein solches âGreen washingâ wĂ€re fĂŒr GeschĂ€ftspartner und Kunden leicht erkennbar und ökonomisch nicht empfehlenswert. CSR versteht Jordan als die Formulierung gesellschaftlicher Anforderungen an Unternehmen bzw. an die Art, wie Unternehmen wirtschaften. Das Fehlen einer verbindlichen und allgemeingĂŒltigen Definition von CSR hĂ€lt er dabei nicht fĂŒr einen Nachteil, denn das ermögliche den Unternehmen, ihre CSR-AktivitĂ€ten im Sinne des Unternehmenszwecks zu gestalten und so einen echten Nutzen fĂŒr ihr Unternehmen zu schaffen.
Die Arbeit âCSR - SchmĂŒckendes Beiwerk oder Business Case?â gibt einen schnell lesbaren und aktuellen Ăberblick ĂŒber Bestandteile von CSR und zeigt, wie CSR weit mehr als bloĂ schmĂŒckendes Beiwerk sein kann. Der Artikel eignet sich gut als EinfĂŒhrung in das Thema - auch fĂŒr nicht unmittelbar mit der Corporate Social Responsibility befasste Kollegen in der eigenen Institution.
Eigentlich braucht man dem nichts mehr hinzuzufĂŒgen. FĂŒr den Einsteiger liefert dieses PDF einen guten Ăberblick ĂŒber das Thema aus Business-Sicht.
Zum Download auf law-and-business.de
(Abbildung: “Produklebenszyklus mit UmeweltmaĂnahmen der Adidas Gruppe” aus FriedrichJordan,CSR,IBL2008_14_ger.pdf)
via csr-news.net




